有关数据泄露和漏洞的突发层出不穷，这些数据泄露和漏洞对企业的财务和声誉有着非常大的影响。

企业高管似乎无法摆脱预警头条的抨击，以及由专家组成的轰炸，这些专家就如何避免这些网络安全攻击提出了一些建议。

尽管如此，网络安全攻击仍在继续。

更为糟糕的是，网络犯罪分子经常针对明显或基本的载体和漏洞。

仅是2019年7月，就有很多这样的事例：比如数百万条记录在亚马逊数据库中被泄露，还有来自学区的用户和员工记录被软件漏洞暴露，再比如足球迷的财务信息被不法分子窃取等。

建立和管理强有力的安全战略是至关重要的。

企业必须知道风险在哪里并解决一切可行性问题，此外还需要不断的监测变化。

制定成功的网络安全战略的第一个阶段是确保整个组织的全面参与，这不仅是一种共识，也是一种意识。

建立或更新安全策略将对业务和技术方面产生一定影响。

网络安全需要被整个企业所理解，以便将其视为公司的业务推动者和竞争优势，而不是阻碍因素。

将关键决策者排除在外，可能会减缓采纳速度。

策略一：考虑使用外部资源来支持设计安全策略。

没有必要将整个项目外包，因为这可能引起内部的不满。

但是，安全顾问的技能和知识能够提供关键的专业知识和经验，因为他们熟悉一系列组织安全需求和挑战，可以帮助加速项目并确保不忽视组织特定的考虑因素。

一旦达成协议，似乎是开始项目的合适时机，但是一定要等待。

定义组织安全策略的下一步实际上是退后一步,与区域领导坐下来了解他们每天的工作，包括使用哪些系统，存储数据的位置以及第三方和供应链与企业交互。

理想情况下，需要完成完整的软件审计。

至少，企业需要了解正在使用的内容，使用者以及更新的频率。

这需要时间，而且不是一件小事。

但请记住，许多漏洞都会由于基本的安全性失误而发生，所以这个阶段非常值得投资，以确保为组织设计正确的安全策略。

策略二：值得记住的是，虽然IT有一个正在使用的软件列表，但它并不详尽。

部门在IT职权范围之外购买和管理软件是很常见的。

这些工具被称为影子IT，在正常业务的监视下运行。

为了实现成功的安全策略，必须标识、审计这些项目并将其纳入内部IT团队的职权范围。

在每个人都了解项目影响并且很清楚需要保护、更新或退役哪些内容的时候，项目就可以开始了。

业务和流程的发生方式会发生变化，这意味着一些员工可能会进行抱怨，IT团队可能会接到越来越多支持部门的呼叫。

尽管存在暂时的不便，但安全策略管理应该成为一个定期和持续的过程，一旦完成，就会对软件、设备和风险进行定期审计。

没有这个持续的组成部分，所有的努力工作都将失去价值。

此外，如果发生违规行为，理解和纠正事件所需的工作量将大幅增加。

策略三：考虑将持续的用户教育作为安全策略的一部分。

许多安全策略在很大程度上都取决于员工，因此有必要创建一个安全培训计划来教育用户使用强密码，如何识别虚假网站以及及早发现网络钓鱼/鱼叉式网络钓鱼电子邮件的信息。

创建和维护一个成功的安全策略不是一项简单的任务，但是有了正确的支持和外部资源，则不一定是负面的体验。

事实上，有了更安全的数据访问和更好的教育用户，最终结果将会使业务更加强大，能够在当今的数字和基于云的世界中取得成功。